2018/11/5 22:34:04

什么是隱形成本？中小企業發展過程中成本高漲卻難以確定的“成本位置”，通常就被稱為“隱形成本”。隱形成本涉及很多工作環節，企業成本的居高不下，或許可以從以下方面找到答案哦。

1）會議成本

看似平常的會議，其實是企業高成本的經營活動之一，存在“會前無準備、會中無主題、會后無執行”情況的會議，就是高成本消耗。

Tips：會議應該注重解決問題，而非討論問題，嚴格把控進度、時間，才能提高效率，節約成本。

2）人員成本

人員成本包括幾個方面：第一、人才流動成本，員工流失，尤其是老員工的流失，會給企業帶來高出其收入幾倍的支出；第二、崗位錯位，能做到將正確的人放在正確的位置很不容易；第三、加班，加班現象的背后，要不就是因為員工效率低下，要不就是工作任務多人員確實不足，深挖背后原因，及時應對才能有效扼制成本浪費。

Tips：任何員工，都需要目標明確、工作量化，做到10-1>10，才能發揮人員最大價值。

3）采購成本

“貨比三家”固然重要，但因小失大就有些得不償失了，比如：企業做一個新項目每天的運營成本為8萬，但在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，尋找價格低廉的供應商多耗費了一周時間，如此，便非明智之選。

Tips：采購要關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商，供應商選擇的中心任務是---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況。

4）流程成本

但凡發展緩慢的企業，其流程必然不合理，這是企業管理的通病。

Tips：借助信息化工具梳理流程，步入各環節的正規銜接，才能得到更高的業績回報。

5）停滯資源成本

停滯資源是企業最廣泛的“隱形成本”：閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業、閑置的資金、擱置的業務等。雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔利息等隱形成本。

Tips： 設定最低庫存標準，要市場不要工廠，盡量做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線；循環取貨；與供應商保持信息溝通；通過與供應商建立良好關系，確保優先送貨，轉移庫存。

6）信用成本

很多企業習慣拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。

Tips：良好的信譽與品牌優勢是企業長足發展的源動力，用心服務客戶，用心對待員工，自然會有好的成果反饋。

企業的經營發展往往要背負許多負擔，及時發現并有效降低隱形成本，是企業進步的有力舉措。管家婆財貿雙全，幫助企業管流程、管采購、管庫存；管財務、管業務、管人員，是中小企業規范化管理的有力助手，消滅隱形成本，提升企業利潤！